A회사는 최근 몇 년간의 경영 상황 악화와 일부 임직원들의 낮은 근무성과 등의 현황을 설명하면서 지평 노동그룹에 대책을 문의주셨습니다.
지평 노동그룹은 A회사의 경영 상황 및 인사노무 관리 시스템을 면밀히 분석한 다음 인력 구조조정에 대한 가이드 라인과 구체적인 실천 계획을 수립을 자문하였습니다.
먼저, 인력 구조조정과 관련된 후속 분쟁을 최소화하기 위해 1) 희망퇴직 제도를 제안하였습니다. 그리고 희망퇴직 과정에서 제기될 수 있는 문제점에 관해 사전적으로 주의할 사항을 자문하였습니다. 또한 2) 저성과자의 성과향상을 위한 프로그램(소위 ‘PIP’)과 3) 프로그램 진행에도 불구하고 성과가 향상되지 않을 경우의 ‘저성과자 퇴직 제도’ 관련하여서도 컨설팅을 제공하였습니다. 컨설팅 과정에서 1) 구체적인 실행 계획 수립 및 Time table 검토, 2) 각 실행 계획 단계에서 필요한 인력구조 조정의 필요성과 정당성 점검, 3) 직원들에게 공지할 안내문 검토, 4) 개별 근로자 면담 시나리오 등을 제공하여 인력구조 조정에 대한 구체적이고 실효적인 방안을 제시하였습니다.
그 결과 A회사는 해고 등 복잡한 법적 조치를 활용하지 않고도 희망퇴직 만으로 목표한 인력 구조조정을 달성하였습니다. 나아가 저성과자의 성과향상을 위한 프로그램을 도입하여 구성원의 역량을 점검하고 역량을 개선할 수 있는 시스템을 마련하였습니다.
지평 노동그룹은 A회사의 경영 상황 및 인사노무 관리 시스템을 면밀히 분석한 다음 인력 구조조정에 대한 가이드 라인과 구체적인 실천 계획을 수립을 자문하였습니다.
먼저, 인력 구조조정과 관련된 후속 분쟁을 최소화하기 위해 1) 희망퇴직 제도를 제안하였습니다. 그리고 희망퇴직 과정에서 제기될 수 있는 문제점에 관해 사전적으로 주의할 사항을 자문하였습니다. 또한 2) 저성과자의 성과향상을 위한 프로그램(소위 ‘PIP’)과 3) 프로그램 진행에도 불구하고 성과가 향상되지 않을 경우의 ‘저성과자 퇴직 제도’ 관련하여서도 컨설팅을 제공하였습니다. 컨설팅 과정에서 1) 구체적인 실행 계획 수립 및 Time table 검토, 2) 각 실행 계획 단계에서 필요한 인력구조 조정의 필요성과 정당성 점검, 3) 직원들에게 공지할 안내문 검토, 4) 개별 근로자 면담 시나리오 등을 제공하여 인력구조 조정에 대한 구체적이고 실효적인 방안을 제시하였습니다.
그 결과 A회사는 해고 등 복잡한 법적 조치를 활용하지 않고도 희망퇴직 만으로 목표한 인력 구조조정을 달성하였습니다. 나아가 저성과자의 성과향상을 위한 프로그램을 도입하여 구성원의 역량을 점검하고 역량을 개선할 수 있는 시스템을 마련하였습니다.
